Le National Health Service (NHS) est confronté à une période de transformation dans le sillage du Brexit, avec divers défis et opportunités en matière de main-d'œuvre à l'horizon. Dans cet article, nous examinons certaines des questions clés - telles que les pénuries de personnel de médecine générale, la "fuite des cerveaux" internationaux et les grèves - qui affectent actuellement le personnel du NHS. Nous explorerons également les solutions potentielles et les développements positifs qui façonnent l'avenir des soins de santé au Royaume-Uni. Pour le secteur privé des soins de santé, bien que les salaires et les conditions de travail du NHS ne soient pas des domaines d'action prioritaires, l'absence de services et la perturbation des pratiques normales dans tout le pays peuvent avoir un impact à long terme sur l'adoption et l'utilisation de nouveaux produits médicaux. De plus en plus, tout produit entrant sur le marché britannique sera évalué en fonction de sa capacité à servir d'outil de soutien à un NHS sous pression.

Les défis à relever : pénuries, fuites et grèves

L'un des impacts immédiats du Brexit a été les problèmes de main-d'œuvre liés à la migration dans le NHS. Le secteur des soins de santé s'appuie depuis longtemps sur Le gouvernement britannique compte sur les talents de l'Union européenne (UE) pour remplir des fonctions essentielles. Cependant, depuis le départ du Royaume-Uni, il est de moins en moins facile d'embaucher des professionnels des pays de l'UE, ce qui crée des pénuries de personnel et exerce une pression sur les services du NHS. Un article récent de Médecin généraliste en ligne met en évidence le recours croissant aux médecins suppléants (médecins qui remplissent temporairement des fonctions en cas de maladie ou de congé du personnel) dans les cabinets de médecins généralistes, qui peinent à embaucher du personnel à temps plein. Il s'agit à la fois d'une réponse à la pénurie de main-d'œuvre et d'un reflet des défis plus larges en matière de recrutement et de rétention, un problème aggravé par le fait que les médecins généralistes étrangers travaillent actuellement dans le cadre de visas de "travailleurs qualifiés", ce qui signifie que les médecins généralistes étrangers ne sont pas autorisés à travailler dans le pays d'origine. avoir cinq ans d'expérience professionnelle avant qu'un individu puisse demander Congé illimité de longue durée. Actuellement, la durée de formation d'un médecin généraliste est de trois ans, ce qui signifie que les travailleurs doivent chercher un parrainage extérieur pour rester dans le pays pendant toute la période requise. Cette situation a suscité des inquiétudes quant à la "fuite des cerveaux", car les travailleurs insatisfaits changent de secteur d'activité ou changent complètement de pays pour trouver de meilleures opportunités.

Cette "fuite des cerveaux" des professionnels qualifiés vers d'autres pays européens semble être un problème dans tout le Royaume-Uni. Les données de 2020 montrent que le nombre annuel de Britanniques émigrant vers l'Europe a augmenté de 1,5 %. a augmenté de 30% par rapport à la période précédant le Brexit. Les programmes australiens sont également faire de la publicité spécifique auprès des jeunes médecins britanniquesUne annonce précise même : "Êtes-vous un jeune médecin basé au Royaume-Uni qui recherche la stabilité de l'emploi, une excellente rémunération et le soutien clinique dont vous avez besoin pour développer votre carrière ? Ces programmes offrent certainement des conditions alléchantes : le salaire de base varie de 42 805 à 74 509 livres sterling, contre 29 384 à 58 398 livres sterling au Royaume-Uni. Les ramifications à long terme de cette évolution restent à voir : entre 2021 et 2022, on a enregistré une augmentation de 5 576 demandes d'autorisation d'exercer à l'étranger, dont un quart Les grèves nationales au sein du NHS sont peut-être le plus grand symptôme des problèmes auxquels sont confrontés les services publics. Les grèves nationales au sein du NHS sont peut-être le plus grand symptôme des problèmes auxquels sont confrontés les services publics. Les travailleurs de la santé, y compris les infirmières et d'autres membres du personnel, sont descendus dans la rue en nombre sans précédent pour protester contre les conditions de travail, les disparités salariales et les pénuries de main-d'œuvre.

La voie à suivre : Réponse du NHS et opportunités futures

Bien que ces défis soient considérables, il existe des solutions potentielles et des développements positifs qui offrent de l'espoir pour la main-d'œuvre du NHS. Les deux clés de la croissance sont le recrutement et la fidélisation, des facteurs que les acteurs du secteur de la santé au Royaume-Uni doivent prendre en compte dans leur planification à long terme.

Le gouvernement est certainement conscient de ces questions, puisqu'il a publié la Plan de travail à long terme du NHS Au début de l'année, le ministère de la santé et des services sociaux a adopté un plan d'action pour le recrutement et la formation des professionnels de la santé. Ce plan présente des initiatives visant à recruter, former et retenir les professionnels de la santé, tout en s'attaquant aux inégalités en matière de main-d'œuvre et en garantissant des soins de la plus haute qualité aux patients. Plus important encore, il vise à former 60 000 médecins, 170 000 infirmières et 71 000 professionnels paramédicaux supplémentaires d'ici à 2036/37. Une opportunité pour les fabricants de médicaments est présentée dans un engagement qui stipule qu'à l'avenir, "tous les pharmaciens nouvellement qualifiés seront des prescripteurs indépendants". Les entreprises privées peuvent prévoir une augmentation future de la collaboration, peut-être sous la forme d'un engagement accru avec les pharmaciens par le biais d'événements et de représentants, ou même de parrainages et de subventions à l'Association nationale des pharmacies (NPA).

En termes de recrutement, la poursuite jusqu'en 2023/24 de la Fonds de bourses du NHS pour les étudiants qui poursuivent des études dans le domaine de la santé est une étape importante dans la lutte contre la pénurie de main-d'œuvre. En apportant un soutien financier aux aspirants professionnels de la santé, le NHS vise à attirer et à retenir les talents au sein du système. L'Agence de réglementation des médicaments et des produits de santé (MHRA) a également publié un rapport sur la pénurie de main-d'œuvre dans le secteur de la santé. Stratégie en matière de personnel pour 2023-26, dans lequel il répond aux préoccupations en matière de formation en s'engageant à "des détachements et des prêts dans toute la famille de la santé".

Cependant, un problème majeur reste la rétention. L'Écosse n'a notamment pas connu le même niveau de grèves nationales que d'autres régions du Royaume-Uni, et l'examen des stratégies qui contribuent à cette relative stabilité et leur adaptation à d'autres régions pourraient donc offrir de précieuses indications. Bien entendu, la principale différence reste le salaire, puisque le gouvernement écossais a convenu cet été d'une augmentation historique de 12,4% pour les jeunes médecins en formation en 2023/24, la suspension de l'action syndicale.

La leçon que le gouvernement doit en tirer est claire : l'investissement est nécessaire. Investir dans les salaires, dans l'accueil des travailleurs étrangers et dans la création d'un marché de l'emploi compétitif qui attire la main-d'œuvre nationale au lieu de la faire fuir. La question est toutefois de savoir d'où viendront ces investissements dans un contexte de crise du coût de la vie, où le budget corrigé de l'inflation pour le NHS en 2022/2023 a chuté de 2,65 et 6,22% par rapport à la période 2021/2022. Une suggestion possible est que le secteur privé intervienne, en planifiant pour éviter un effondrement potentiel à long terme des services, et donc de la quasi-totalité de sa base de clientèle ; un résultat de plus en plus plausible car les principaux problèmes de main-d'œuvre ne sont pas suffisamment pris en compte. L'innovation dans les technologies médicales devra jouer un rôle clé pour combler le vide opérationnel laissé pendant que les programmes de formation s'attaquent aux problèmes à long terme, et c'est là que les entreprises privées doivent prendre le relais.

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